3月30日，湖南高速集团在娄底分公司涟源中心收费站召开品牌站点建设推进会。会议要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，以“服务、融合、赋能”为核心，将高速公路周边红色文化、地域特色与“守·创”文化深度融合，推进“双品牌一体化”建设，为湖南高速集团高质量发展注入澎湃动力。

3月30日，S70娄新高速涟源收费站。从收费站到品牌站，以“服务、融合、赋能”为核心，拥抱变化，承重前行。

党史学习教育以来，湖南高速集团坚持以人民为中心的发展思想，发挥高速公路沿线红色资源优势，推动高速公路红色基因传承，大兴调研之风，从关系员工和司乘朋友切身利益的实际问题入手，与为群众办实事工作相结合，在实践中探索，在创新中发展，继2021年成功打造“7+1”红色文化品牌站点后，2022年升级打造了4个红色活力品牌站点，为品牌建设工作注入了“破局”的勇气和“立局”的底气。自此，湖南高速集团文化品牌建设从试水实践，全面迈向探索沉淀阶段

2023年是深入学习宣传贯彻党的二十大精神的开局之年，也是湖南高速集团高质量发展的关键之年。集团紧盯“品牌卓着”一流目标，大力推进国企优秀品牌建设工作，主动探索品牌建设新思路，找准切入点和着力点，早谋划、早部署、早行动——

成立了品牌工作室。作为集团品牌建设探索性组织，品牌工作室聚焦集团中心工作，以文化品牌建设为主阵地，不断探索工作创新点，找准品牌建设与中心工作的结合点，重点探索品牌建设路径、创新人才培育方式等。品牌工作室设集团党群综合部（党委办公室），采取“1+N”模式开展工作，即以总部员工为主导，联动各分子公司相关人员，坚持集众智献良策、聚合力谋发展，深化人才互动、观念互通、发展共赢理念，优化品牌建设人才培养。

启动了“双品牌一体化”计划。今年持续打造以“红色动能”为主题的红色系列品牌站点3.0版，同时规范推出“路灯”品牌示范点。双品牌同步部署、同步规划、同步实施、同步推进，一体成型。集团确定了“6+1”个站点为“双品牌一体化”建设单位，即6个直属分公司站点和1个上市公司站点，分别是邵阳分公司邵东中心大站、常德分公司常德西收费站、永州分公司潘市收费站、娄底分公司涟源中心收费站、株洲分公司隆兴坳中心收费站、岳阳分公司胥家桥收费中心和现代投资长沙分公司花明楼收费站。

“双品牌一体化”建设将按照“大兴调查研究”工作要求，紧盯人民群众急难愁盼问题，深入一线开展调查研究，了解基层所需、群众所盼，坚持总部主导、分子公司联动、多层协同、多方共建原则，积极探索集团品牌建设工作的创新创效创优实践，通过做精做活做优品牌示范站点，努力实现“推出新举措、营造新环境、挖掘好故事、塑造新典型、传递正能量、成就大品牌”目标。

品牌是企业核心竞争优势的重要体现，也是企业软实力的重要组成部分。湖南高速集团党委书记、董事长罗卫华表示，高速公路与经济社会发展和人民幸福生活息息相关，长期以来向社会提供服务型产品。高速公路职工应积极融入品牌建设，增强文化自信，坚持塑造品牌形象与发展品牌要素并重，让品牌建设成为国企高质量发展新引擎。