1、推进产权多元化改革。抓住国际国内产业梯度转移加速的有利时机，大力引进战略投资者，加快股份制改造，按现代企业制度和现代产权制度要求，将监管企业逐步改制成为多元投资主体的公司。
2、积极推进董事会建设试点。着力抓好华天集团等企业董事会建设试点工作，研究制订《董事会建设试点企业董事会、董事评价办法》、《董事会试点企业董事会选聘高级管理人员工作的指导意见》等配套文件，修订试点企业公司章程和董事会、监事会、党组织、经理层议事规则，确保规范运作。
3、加强企业内部机制改革。加快推进企业内部三项制度改革。以加强战略、财务、投资管理为重点，督促企业强化标准、定额、计量等基础管理，进一步优化组织架构，完善管控模式，健全内控体系，再造管理流程，提升精细化管理水平。
4、完成本轮省属国企改革扫尾工作。指导、督促尚未完成改革任务的企业尽快完成改革任务，妥善处理本轮省属国企改革的遗留问题，进行总结检查，巩固改革成果。
