1、深化“拧毛巾、降成本、增效益”活动。完善“月调度、季分析”制度，抓住降低生产营运成本、控制财务费用支出、控制人力资源成本、理性开展对外投资、提高集团协同战略效益五个重点，贯穿企业生产经营全领域和全流程，不断提高降本增效水平。
2、提升企业内部管理水平。指导企业改善管控模式，压缩管理层级，逐步建立以产权为纽带，合理有效、协调有序、控制有力的集团管控体系；积极开展对标管理，推行全面预算管理，强化全面风险管理。
3、强化国有资本营运管理。试行上市公司国有股权市值管理营运工作；培育、扶持一批企业逐步实现IPO首发上市、借壳上市，推进有条件的企业主营业务整体上市，鼓励和规范企业相互交叉持股；促进企业通过定向增发、股权回购等方式增强国有控制力，积极探索利用大小非进行资本营运的新途径；推进产融结合，指导企业科学运用各类融资工具、融资手段，力争完成融资总额150亿元。
4、切实提高企业自主创新能力。加强自主创新制度建设，推动企业加大研发投入，确保研发投入占销售收入比重有所提升；推动企业加强创新平台建设，广泛建立技术创新战略联盟；推进创新型企业试点工作，力争中联重科、湘电集团等一批重点骨干企业成为国家级创新型企业；促进科研成果转化，实施知识产权战略和品牌战略。
5、扎实推进节能减排工作。定期调度企业节能减排情况，抓好企业循环经济试点和排污权交易试点工作；推动企业加快“两型”化改造，降低资源能源消耗，减少“三废”排放，完成万元产值能耗下降5%、二氧化硫排放减少3%、COD排放减少2%的年度节能减排约束性目标。
6、加快企业营运模式转型。引导、推动监管企业抢占产业链、价值链高端环节，积极打造总承包商、总集成商、总服务商、总运营商，提升企业盈利水平；推进企业内部资源整合，督促企业专注主业发展，加快清理非核心业务和低效资产，进一步提升企业整体竞争力。
7、继续深化国企改革。积极推进产权制度改革，促进产权主体多元化；进一步规范公司治理结构，扩大董事会建设试点范围，健全试点企业董事会和董事评价办法等配套制度；进一步深化企业内部三项制度改革；切实抓好省属国企改革后续工作。
8、积极开展支帮促活动。进一步完善委机关挂钩联系企业制度，加大政策指导和帮扶力度，切实帮助企业解决实际困难，积极争取和用足、用活、用好各项优惠政策。
